LUTZ BLADES wprowadza metodę 5S

W miejscu pracy powinieneś skupić się przede wszystkim na jednej rzeczy: swojej pracy. To, co brzmi tak normalnie, często nie jest oczywiste, ponieważ miejsce pracy często nie jest optymalnie skonfigurowane. W wielu przypadkach skutkuje to działaniami nieprzynoszącymi wartości dodanej, tj. marnotrawstwem.

Aby temu zapobiec, w LUTZ BLADES stosujemy metodę 5S. Metoda 5S została opracowana w Japonii i ma na celu uczynienie miejsc pracy bardziej wydajnymi, zorganizowanymi i bezpiecznymi. Pięć S oznacza japońskie terminy, które w LUTZ BLADES przetłumaczyliśmy jako Sortowanie, Czyszczenie, Systematyzacja, Standaryzacja i Ciągłe Doskonalenie.

Pierwsze S: Sortowanie (Seiri)
Sortowanie tego, co niepotrzebne – tutaj oddziela się to, co niezbędne, od tego, co zbędne. Wszystko, co nie jest natychmiast potrzebne, jest usuwane. Dodatkowe miejsca są przeznaczone na przedmioty, które są rzadko potrzebne. Celem jest łatwiejszy dostęp do potrzebnych przedmiotów i bardziej przejrzysta organizacja przestrzeni roboczej. Szybciej znajdziesz to, czego potrzebujesz.

Drugie S: Czyszczenie (Seiton)
Przeprowadzanie przeglądów, napraw, wymian, czyszczenia: Konserwacja urządzenia. Dzieje się tak, ponieważ brud maskuje stan systemu. Uszkodzone części maszyny powodują awarie. Wadliwe narzędzia mogą uszkodzić maszyny lub zranić pracowników. To, czego potrzebujesz, jest w porządku.

Trzecie S: Systematyzuj (Seiso)
Wszystko na właściwym miejscu: przedmioty i narzędzia muszą być uporządkowane i umieszczone tam, gdzie są rzeczywiście potrzebne. Nie wystarczy tylko przejrzystość co do tego, gdzie znajdują się przedmioty. Muszą być pod ręką – w najprawdziwszym tego słowa znaczeniu. Wszystko, czego potrzebujesz, jest pod ręką.

Czwarte S: Standaryzacja (Seiketsu)
Standard jest widoczny, uzgodniony i kwalifikowany. Istnieją jasne wytyczne i metody pracy, których wszyscy pracownicy powinni przestrzegać. Ale: Preferujemy standardy lean, które definiują najlepszy obecny proces. Oznacza to, że każdy może odejść od poprzedniego standardu, jeśli udowodni, że działa on lepiej. To, czego potrzebujesz, jest regulowane.

Piąte S: Ciągłe doskonalenie (Shitsuke)
Ciągłe podnoszenie standardu pracy polega na tym, by nigdy nie być zadowolonym z tego, co się osiągnęło. Są to sugestie i pomysły pracowników LUTZ BLADES, którzy zauważają w swojej codziennej pracy rzeczy, które możemy jeszcze bardziej zoptymalizować. Masz wpływ na to, czego potrzebujesz.

Jeśli konsekwentnie wdrażasz metodę 5S, nie tylko promujesz wydajność organizacyjną, ale także bezpieczeństwo w miejscu pracy, poprawę jakości i zaangażowanie pracowników. Wszystkie rzeczy, które są szczególnie bliskie sercu LUTZ BLADES