LUTZ BLADES introduit la méthode 5S
Sur son lieu de travail, il faut avant tout se concentrer sur une chose : Sur son travail. Ce qui semble si normal ne va souvent pas de soi, car souvent le lieu de travail n’est pas aménagé de manière optimale. Avec pour conséquence, dans de nombreux cas, des activités sans valeur ajoutée, donc des gaspillages.
Pour éviter cela, nous travaillons chez LUTZ BLADES avec la méthode des 5S. La méthode 5S a été développée au Japon et vise à rendre les lieux de travail plus efficaces, plus organisés et plus sûrs. Les cinq S sont des termes japonais que nous avons traduits chez LUTZ BLADES par les mots Trier, Nettoyer, Systématiser, Standardiser et Améliorer en permanence.
Premier S : Trier (Seiri)
Trier ce qui n’est pas nécessaire – il s’agit ici de séparer ce qui est nécessaire de ce qui est superflu. Tout ce qui n’est pas immédiatement nécessaire est supprimé. Des emplacements supplémentaires sont prévus pour les objets dont on a rarement besoin. L’objectif est d’avoir plus facilement à disposition les objets dont on a besoin et de rendre l’espace de travail plus clair. Ce dont tu as besoin, tu le trouveras plus vite.
Deuxième S : Nettoyage (Seiton)
Effectuer des inspections, des réparations, des remplacements, des nettoyages : Entretenir la machine. En effet, la saleté masque l’état d’une installation. Et les pièces défectueuses sur une machine provoquent des perturbations. Les outils défectueux endommagent les machines ou peuvent blesser les employés. Ce dont tu as besoin, c’est bien.
Troisième S : Systématiser (Seiso)
Tout au bon endroit : les objets et les outils doivent être disposés de manière systématique et se trouver là où ils sont vraiment nécessaires. Une simple transparence sur l’endroit où se trouvent les objets n’est pas suffisante. Ils doivent être quasiment à portée de main – au sens propre du terme. Tout ce dont tu as besoin est à portée de main.
Quatrième S : Standardiser (Seiketsu)
La norme est visible, convenue et qualifiée. Il existe des directives et des méthodes de travail claires qui doivent être respectées par tous les collaborateurs. Mais : nous préférons les normes Lean, qui fixent le meilleur déroulement actuel. Cela signifie que chacun peut s’écarter du standard actuel s’il peut prouver comment cela fonctionne mieux. Ce dont tu as besoin est réglé.
Cinquième S : Amélioration continue (Shitsuke)
Dans le cadre de l’amélioration continue de l’exigence de travail, il s’agit de ne jamais être satisfait de ce qui a été réalisé. Ici, ce sont les suggestions et les idées des collaboratrices et collaborateurs de LUTZ BLADES qui, dans leur travail quotidien, remarquent les choses que nous pouvons encore optimiser. Ce dont tu as besoin, tu peux participer à sa définition.
Si l’on applique la méthode 5S de manière cohérente, on favorise ainsi non seulement l’efficacité organisationnelle, mais aussi la sécurité sur le lieu de travail, l’amélioration de la qualité et la participation des collaborateurs. Toutes les choses qui tiennent particulièrement à cœur à LUTZ BLADES
